饲料和兽药是养猪最重要的两大成本。如果降低这些成本，养猪的成本也不会大幅度降低。

如果一个乡镇的养猪户联合起来，正式成立养猪合作社，可以更好的抵御风险。农村养猪不容易。规模不上去，猪病就清了，对市场条件恐惧的抵抗力差，对政策的抵抗力更差。

所以，一旦养猪业出了问题，往往是这些农村的中小型养猪场一开始就莫名其妙。那么，是不是没有办法在这些农村养猪户身上下注呢？答案是肯定的。

我们来探讨一下如何降低养猪成本，提高养猪利润。可以参考农村合作社的形式。不同农民重新结合的合作社，统一安排农民的生产经营活动，统一购买农民需要的商品，统一销售农民生产的产品。当然，农村早就不存在的中小型养猪场，都是各自独立国家的集中个体。

他们想组建一个合作社，这样更有可玩性，除非他们都有公司或者官方机构。但是，我们可以改变思维。

不能形成紧密的合作社，但可以形成牢固的联盟。现在在农村，邻近的养猪场经常使用完全相同的饲料和兽药，因为一个实验产生了良好的效果，其他养猪户不会回来研究。这只是一个雏形。如果一个乡镇的养猪户合并在一起形成一个社区，大家按照自己的生猪产量购买兽药和饲料，保费能力不会大幅度降低，订货价格也不会大幅度降低。

众所周知，在养猪成本中，饲料和兽药是最重要的两点。如果降低这些成本，养猪的成本不会大幅度降低，养猪的可能性也会大大降低。另外，这个联盟在卖猪的时候，也可以把博弈论和那些买卖猪的人统一起来。实力越大，自然寻求的权益越少。

在禁止养猪和环保的政策上，好一点的养猪户带头，他们的影响力和话语权在性质上也更大。所以，如果农村养猪户需要团结合作，形成一个共同体，对大家都是好事。如果最终率先成为农村养猪合作社，抗风险能力会更大。这一切的前提是每个人都充满了自己的小利益，为自己联盟的大利益做出妥协。

虽然很难，但也不是不可能。

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