70年浪削浪削，70年风雨兼程。70年来，在中国共产党的准确领导下，在中国人民和海内外中国同胞的共同努力下，新中国取得了举世瞩目的成就，中华民族从同站、同富到同强取得了最突出的进步。特别是十八大以来，中国儿女们踏上了建设中华民族崛起梦想的最佳征程，步入了新时代。中国黄金集团有限公司(以下简称中国黄金)的产生和繁荣完全是与新中国共同进行的。

1949年新中国成立后，中国黄金往往以国家黄金管理机构的形式出现，使用了许多名称，并发生了变化。1979年9月，中国黄金总公司正式成立。

2003年1月，国务院国家发展和改革委员会同意重组中国黄金集团公司。2017年底，由国有企业升级为企业法人。中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋新拒绝接受新华社采访。经过70年自强不息的奋斗，作为中国黄金行业的龙头企业，中国黄金以党的决心和信心致力于最佳实践，逐步发展成为集地质勘探、采矿与铁矿石、选矿与冶金、产品提炼、加工与销售、科研与开发、工程设计与施工为一体的大型黄金产业集团。

中国黄金集团股份有限公司董事、总经理、党委副书记刘兵出席中国社会责任百人论坛并发表主旨演讲。从1949年到1979年，金梦诞生在新中国的旭日东升中。新中国正式成立之初，中国十分重视黄金工业的发展。

1949年11月1日，中央人民政府重工业部正式成立，陈云任主管全国黄金生产的部长。1959年9月20日，冶金部在有色金属生产技术部设立了黄金部(其实叫贵金属部)。这是新中国政府部门名称中第一次经常出现金字。

1965年1月30日，冶金部要求吉林有色金属工业局改回冶金部黄金公司，1965年2月11日，1965年3月25日冶金部改回中国黄金矿产总公司。中国黄金矿业公司是第一家体现黄金矿产专业化管理理念的国家黄金管理机构。该公司负责管理全国黄金生产和建设。

其主要任务是按照党和国家的方针政策和国家建设的需要，全面完成国家计划，对其生产和机构实行统一管理，为国家多产黄金。中国黄金矿业公司正式成立后，明确提出大、中、小三提政策，以大为主，岩金、沙金，采取三边(勘探、施工、生产)三结合(地质、设计、施工部门紧密结合)的方法，狠抓金矿基本建设。1967年，中国建成了五龙金矿、金厂峪金矿和招远金矿。

与此同时，内蒙古红花沟金矿、河北张家口金矿等一批中小型金矿相继建成，在推动黄金产业方面取得了小的发展，在中国黄金史上具有开拓和奠基的历史意义。1975年1月，改革开放的总设计师邓小平开始主持党中央、国务院的工作。同年，王镇开始在黄金生产领域开垦荒地。

他带领有关部门出售了一系列希望扶持政策，如群众采金、实物有奖销售、价格外补贴、黄金专项贷款、黄金生产研发基金、黄金地质勘查基金、黄金人正式成立等 从1979年到2002年，它在改革开放中蓬勃发展。在经济政策和管理体制双重变革的背景下，1979年，中国黄金总公司正式成立，与中国人民解放军基建工程师黄金指挥部和冶金工业部黄金管理局政府共同管理全国黄金地质勘探、生产建设、科研设计等工作。黄金行业的生产能力大大提高。

在特定的历史时期，这种军、政、企一体化、统一征集、垄断经营的模式，充分发挥了集中举办重大活动的优势，为行业发展奠定了坚实的基础。而自身改革开放的基因，显示了中国黄金发展缓慢的潜力。中国黄金的缓慢发展推动了改革开放。70年代，为了满足问题人群的温饱市场需求，党和国家领导人要求引进化肥和化纤设备，总投资200亿元。

按当时的汇率计算，投资达80亿美元，国家面临巨大的外汇支付压力。在这种情况下，国家讨论解决黄金生产问题的期望。20世纪90年代，何谦金矿440倾斜井口的手推车工人。

1975年后，中国外汇黄金储备迅速增长。1979年中国黄金总公司正式成立后，全国黄金企业生产节奏进一步放缓，当年全国黄金储备折算成78.41亿美元，比上年翻了一番。到20世纪80年代，中国的黄金外汇储备已经能够支付进口设备的费用。

1988年，国家黄金管理局正式成立，中国黄金总公司与其区政府合作。此时，中国黄金总公司把全部精力放在了全国黄金行业的布局、重大项目的建设和技术规范的制定上。该行业的生产能力大大加强，重点实施四项任务：一是减少中国的黄金储备；第二，为国家创造更多的外汇；第三，改变黄金产区经济落后的状况；第四，满足工业生产和人民生活的需要。

第七个五年计划期间，该国自己的外汇平均每年约50亿美元，而黄金出口赚取的外汇约低30亿美元。到改革开放15年的1993年，黄金产量超过90.964吨，是1978年的4.6倍。在历史进程中，中国黄金第一次参与了新时代条件下党领导的新的、最杰出的革命，并主动承担起增加储备、赚取外汇、助推改革开放的重任。中国黄金是在改革开放的新形势下产生的。

由于黄金产品的特殊性，多年来受到国家优惠政策支持的中国黄金产业长期以来保留了其独特的计划经济特征。市场化的缓慢和观念的陈旧束缚了金人的手脚，改革的阵痛冲击了金人的发展理念。随着对改革开放认识的不断提高，黄金行业的市场化逐渐提上日程。

因此，为了响应中国人民银行和国家有关部委，中国黄金总公司大力推进黄金行业的市场化。2001年，中国人民银行推出周报价系统，在上海证券交易所实施黄金并购配售；黄金产品零售管理由审核制改为审批制；上海黄金交易所模拟操作。金人越来越感受到管理体制改革带来的变化。

2002年10月30日，上海黄金交易所于10月开业，黄金企业由计划管理体制转变为独立经营的市场经济体制。2003年1月，经国务院国家发展改革委同意，中国黄金集团公司正式成立。同年，黄金行业的管理职能 在过去的10年里，中国已经成为世界第二大黄金生产国和第一大黄金消费国，中国的黄金成就在历史上有目共睹。中国黄金集团辽宁田丽黄金工业有限公司生物水解配套黄金厂的投产，标志着我国一次性黄金资源的开发利用进入了一个新阶段，建设在资源占用和项目收购方面发展缓慢。

在中国黄金集团公司正式成立之初，就在投资办矿方面展开了有益的探索。2004年，中国黄金与云南冶金集团公司共同投资重组云南黄金有限公司.这是第一家以产权为纽带，按照《公司法》进行重组的省级黄金公司。此后，中金灵活运用R&D基金和勘探基金，向企业股份收购模式转变，并在湘黔地区大力开展资源收购。2007年，中国黄金先后规划建设了20个大型黄金和有色金属生产基地，为大型基地奠定了电磁辐射外围和区域管理的企业布局。

2007年至2012年，中国黄金先后投资巫山项目和马葭一期项目，成为中国铜工业的典型。资源收购和生产勘探总投资超过100亿元，黄金资源储量从275吨减少到1758吨，铜资源从125万吨减少到1097万吨，钼资源从20万吨减少到207万吨。中国黄金集团内蒙古五山项目被誉为中国铜工业的新坐标。大型项目和基地有力支撑了中国黄金的缓慢发展。

战略调整中的减量化建设和产业结构调整。中国黄金在苦思苦想、临危不惧的阶段，本着遇水开道隔山架桥的精神，一路翻越山脊，取得了产量和利润的进步。

中国黄金集团西藏华泰龙5300党支部是全国最低的企业党支部。2002年，我国黄金行业的矿物黄金总量为189.8吨，我国黄金矿物黄金20.20吨，占10.64%，居全国首位。

2007年，中国黄金确立了以黄金为主体、多金属R&D的发展战略，开创了低成本发展和产业多元化的道路，动员全国员工捍卫资源，为企业的慢、大、强奠定了基础。那一年，中国打破南非，成为世界第一大黄金生产国，总产量270.491吨，其中中国黄金矿产黄金21.41吨；2006年，全国只有一家黄金利润过亿的企业。截至2012年，盈利1亿元以上的企业有10家，盈利5亿元以下的企业有4家。

当年六大冶金央企中，中国黄金利润总额排名第二。在下游领域创造优势，引导中国黄金消费升级，是中国黄金最重要的战略目标之一。2005年，中国黄金的上市公司金钟黄金有限公司(以下简称金钟黄金)首次亮相。

设计图案采用《天工开物》的中国古代炼丹图，凸显了深厚的传统文化底蕴。2006年11月18日，中国黄金首次向下游产业转移，为黄金产业向黄金珠宝领域转移开辟了领地。

经过多年的不断努力，中国黄金已经形成了强大的黄金村和黄金人零售网络，正逐渐成为世界著名的黄金珠宝品牌。在国企国有资产改革中，有开拓创新精神的人会再来一次。在各项工作中，中国黄金始终把改革作为重中之重。因为我们在精神上意识到，要走上改革开放的快车道，就必须大力推行现代企业制度，希望解决黄金企业投资主体单一、产权不清、管理机制不灵活的问题。

对此，中国黄金采取分类决策、适应企业需求的方法。黑龙江、广西等地的老企业将被关闭清洗；提升和接管河南、黑龙江和黑龙江企业的社会职能 同时按照现代企业制度，按照《公司法》重新建立新的企业，严格规范。2003年8月，中国黄金在中国证券市场的首只股票中国黄金首次在上海证券交易所上市，为工业企业的成功上市搭建了一条地下通道。

当时，中国黄金作为CICC黄金的最大股东，是经国务院批准后推出国家牌照投资的试点机构和国有控股公司。CICC黄金的成功上市，为中国黄金从小到大奠定了坚实的基础。中国黄金集团的子公司金钟黄金有限公司的1亿股a股在上交所上市，成为中国黄金的第一股。

在谨慎运营国内资本市场的同时，中金也在大力规划海外资源和平台。2010年，CICC国际正式成立并成功在香港主板上市，成为mainland China首家在加拿大和香港主板上市的矿业公司。与此同时，CICC黄金大力利用国家财政和产业政策，拓宽融资渠道，大幅增加债务融资成本，2010年综合信用等级提升至AAA级，成为中国首个信用等级最低的黄金企业。

资本运营的结合反复发挥力量，使中国在资源占用、布局调整、科技创新等领域有了腾飞的金翼。在此期间，中国黄金开发了生物水解提金和原矿提纯提金两项基本核心技术，拥有近乎自律的知识产权，并在辽宁丹东和黔西南建立了两个国家级高新技术示范项目，在国内无法处置的黄金资源开发利用方面留下了技术空白。

其中生物水解提金技术获2009年国家科技进步二等奖。当时几乎是黄金行业独立国家完成的科研项目的最高国家级奖项。为了增强技术发展和创新的动力，中国黄金集团科技有限公司于2006年正式成立。

同年，中国黄金科技中心成为国家认可的企业技术中心。培育先进设备的技术体系和创新能力，减缓技术优势向经济优势的转化，是当年中国黄金改革的核心动力，也是目前企业巩固优质发展的最重要基础。中金在创先争优活动中取得的《竖立新型资源研发观，在贯彻黄金乡里中创先争优》理论实践成果入选中央创先争优活动领导小组和全国党建研究会编写的《全国创先争优理论研讨会论文集》。《科学发展创先进设备，力战高原相争杰出》 《中国黄金集团在遵守央企责任中创先争优》 《建设生态项目，助推地方经济社会发展》 《创意党群资源共享模式贯彻为民服务理念》入选中央《深入开展创先争优活动摘要》 1232号、1552号、2031号、2257号。

2014年以来，中国黄金面临国际金价频繁暴跌、安全环保标准提高、矿业竞争加剧、财税政策变化、央企整合重组等五大挑战。它还面临着经济效益下降、部分企业资源危机频发、关键人才严重短缺、管理基础薄弱、改革创新严重不足等五大问题。2013年底，中国黄金重组了新的领导团队。党的十八大以来，新一届领导集体带领广大干部职工系统认识、自学，在新时期坚持习近平的中国特色社会主义，学习习近平总书记关于国有企业改革发展的最重要论述，引导企业高质量发展。

紧紧围绕“以最少的价值、最不尊重的态度建设世界一流的黄金产业群”的愿景和目标，研究开发金山银山，维护青山绿水，落实新的发展理念，倡导高质量发展的发展理念，把握迎接挑战的两条主线，内功、改革创新、求发展，以坚定不移的发展战略为重点 2017年，中金公司正式成立董事会，成功完成总部和子公司法人制度升级和组织体系改革，建立健全权责明确、运作规范的法人治理结构。以战略为主的复合管控模式正在形成。特别是总部作为投资有限公司的平台，板块公司作为实体运营平台，板块关联企业作为业务持续执行单位，可以进一步发挥作用。

以供方结构改革为主线，以分业接管、挤压企业组织社会职能、混合所有制改革试点、扭亏控亏等工作。作为起点，我们继续推进集团公司瘦身，提高质量和效率，取得了良好的效益。大力推进CICC珠宝混业改革进入双百行动试点，大幅深化体制机制改革。

中国黄金集团中原冶炼厂已成为继亚洲之后的黄金综合再利用基地。图为中原冶炼厂自动剥离机器人拒不完成管理、增强激励、吸引主业关注、提高效率。中国黄金把深化混合所有制改革作为最重要的突破口，大力推进所有制企业体制机制改革。中国黄金集团七大板块之一的黄金珠宝有限公司(以下简称CICC珠宝)已作为混合改革试点项目投入实践。

通过引进战略投资者和产业投资者、实施员工持股计划等措施，引进资金22.5亿元，探索市场化运作模式，有效推动国有资本做强、优、做大。根据国务院资产监督管理委员会关于陷入停滞和压力减轻的企业建立社会职能的改革工作遭到拒绝，中金公司果断采取了切实可行的措施，抓住了本质。31家僵尸和特困企业中，有22家已基本超过国务院。

SASAC已经完成了被困对象的标准；40家企业的减排量任务全部完成。充分发挥三项机构改革的作用，明确管理者能上能下、员工能进能出、效益能增能减的改革任务和目标，在精简人员、传递机构、优化收入分配制度、严格匹配优秀人才等方面取得较快进展。

十八大以来，是中国黄金发展转型的突破期。中国黄金秉承从依靠内涵快速增长向优质发展转变的理念，同心同德，持之以恒，满怀艰辛，构建了资源质量、资产质量、安全质量、运营质量的全面改革。21家企业以地质科研为导向，想尽一切办法扩大采矿权，确保新增538吨长期资源，从而极大地构筑了资源生命线。

显然，2017年，矿产黄金产量超过1吨的企业超过15家。人均劳动产出同比增长7.82%，人均利润同比快速增长35.46%，构建生产效率反向突破。

为了防止基本面风险特别是金融风险的消除，不断降低融资成本，提高资产质量，截至2017年，两只基金存量增加90亿元，确保资金链安全。以成本领先为核心，从优化五率降五费，到全过程成本控制，再到科技进步、改革创新的全过程成本控制，力求做好技术创新的成本分工与倍增。2017年吨金矿石成本较6.9元和3.5元支出有所增加，5年共增效14.42亿元，优化设计投资节约70多亿元。

首次结合国家“一带一路”倡议，积极收集一带一路沿线最重要的资源，在海外特别是一带一路沿线国家和地区建立产业体系，如俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、刚果(布)，形成了整个黄金产业贯穿上下游的产业闭环，被评为2018年中国企业海外形象前20名。刚果(布)历史上第一块铜板是在中国黄金集团公司的索雷米项目中生产的。十八大以来，我国黄金科技进步和人才培养全面提高。在科技创新的推动下，一批国内领先、世界先进的装备科技成果和标准，如行业氰化物残留污染控制技术规范等，成功销售。

参与标准制定的人数占黄金行业标准总数的95%以上，建成国家级R&D平台4个、CNAS证书检验检测中心10个、省级R&D平台15个、博士后工作站1个、劳动模范工作室45个。高科技企业的数量从2016年的11家激增至34家。积极参与“十三五”国家重点R&D规划的深部观测技术、勘探与储量增长模式、深部金属矿建设和青藏高原最重要矿产资源基地成矿系统关键技术改造等七个重点专项，不断提高我国深部金属矿的科研水平 按照党中央、国务院国资委的要求，中金着力抓重点、补短板、保质量、保效益，推动党建质量整体提升。坚决加强党的领导，党建工作的相关内容纳入总部和子公司章程，122家符合条件的企业全部建立党组织，基本上肩并肩建立，确保党组织在公司治理结构中的合法地位。

坚决夯实党建基础，落实基层党组织覆盖面，用1%打造两个强党建，创造性地积极开展全方位、多层次、探索性的自学培训。坚决发挥国有企业的独特优势，严格执行三重、多项决策制度，充分发挥党委在把握方向、管理大局、健康实施中的领导作用。坚决全面从严治党，壮大纪检监察队伍，运用内外检查、监督检查和廉政建设的调查结果。

坚决提高党建工作水平，建立健全党建工作专项监督机制和科学规范的党建工作考核体系，用好经济账和日常党建账的接力棒。坚决推进党建工作与中央工作的深度融合，共商中央三战不低头，牢记中央企业的社会责任，继续在精准贫困地区工作上下功夫，终于有了成绩，开创了黄金特色大贫困地区格局。得到定点救助的河南省新蔡县，扶贫建设成功。

2018年7月19日，国务委员王勇在北京考察中央企业党建和反腐倡廉工作，并在中国黄金集团总部召开座谈会。中国黄金集团公司党委书记、董事长宋新等八家企业的主要负责同志在座谈会上作了交流讲话。新时代，为了打造最好的梦想，我们将前进到2013年底，金价将由涨转跌。

作为中国黄金行业唯一的央企，中国黄金在支持人民币国际化、保障国家金融安全的维度上展开了更好更深入的思考和探索。特别是党的十九大以来，习近平总书记接到了培育具有全球竞争力的世界级企业的动员令，中金公司也强烈呼吁，展望未来，重组行囊，再次到来。

中国黄金集团有限公司是中国黄金行业唯一的央企。拍摄世界一流企业前沿减速升级，不断扩大行业影响力。黄金行业技术创新战略联盟正式成立，并担任主席单位。重新加入中国矿业科学合作创新联盟和中国矿产资源与材料应用创新联盟，并分别担任副主席单位。

成功完成国家黄金领域科技攻关任务，自主知识产权的生物水解提金技术持续处于全球领先水平，使西南地区近3000吨黄金资源无法入选冶炼开发利用。培育了一批可组合、可复制、可推广的数字矿山建设成果。

湖北三鑫、西藏华泰龙、贵州金丰、内蒙古武山等11家企业被列为实施二合一一体化管理体系的国家级示范企业，二合一一体化水平处于行业前列。秉承研发金山银山、维护青山绿水的环保底线，已建成31个国家级绿色矿山试点项目。

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